Рейтинг Финансовых директоров России. Блог #лицарейтинга. Категория: Лица рейтинга

Первый заместитель генерального директора по финансово-экономической деятельности и корпоративному управлению компании Россети Московский регион (ПАО «МОЭСК»)
Финансовые вложения в цифровизацию окупятся менее чем через семь лет
Мы определили для себя ключевые стратегические цели, объединив их в три блока, которые наиболее точно позиционируют наше новое качество: новые услуги
Читать
Вице-президент, руководитель финансового блока АО «ИНТЕКО»
«Мы пересмотрели бизнес‑модель, чтобы оздоровить бизнес»
На сегодня мы практически полностью перестроили систему бюджетирования, ужесточили контроль затрат и согласование платежей.
Читать
Финансовый директор Burger King Russia
«Увеличили выручку в разы по неосновным каналам продаж»
Мы потеряли больше 70 процентов выручки по основному направлению, но сфокусировались на неосновных каналах продаж и увеличили их в разы.
Читать
Заместитель генерального директора по экономике и финансам группы компаний «Т Плюс»
Мы ротируем наш кредитный портфель три раза в год
Финансовый директор должен быть неким противовесом центрам развития и обеспечивать баланс между потребностями в инвестировании и соблюдением макропара...
Читать
Финансовый директор ПАО Группа Черкизово
«Уже 15 лет мы растем за счет талантливых сотрудникова»
Наша компания работает в быстро меняющейся конкурентной среде. Люди для нас — это самый ценный ресурс, фундамент успешного бизнеса.
Читать
Старший вице-президент — финансовый директор «Ростелекома»
«Мы опережаем стратегию, и для нас это повод повысить планку»
Мы трансформируем ряд процессов как по финансовому блоку, так и по компании в целом. Прежде всего перестраиваем организацию закупок.
Читать
Финансовый директор торговой сети «Азбука вкуса»
«Оптимизировать нужно все издержки, банковские расходы не исключение»
Мы работаем в сфере ритейла. Если рассматривать банковские расходы как процент от выручки, то это небольшая статья затрат, но в абсолютном значении —
Читать
Вице-президент по финансам Группы НЛМК
«Наша цель — побить лучшие показатели за 85‑летнюю историю»
Мы ушли от привычки бюджетировать согласно своему экспертному мнению. Заставляем бюджетировать снизу вверх и раскладываем эффект статьи затрат по драй...
Читать
Финансовый директор Alaska Originale
«Минус 30 процентов всех затрат за 4 года»
Сконцентрировались на том, чтобы снизить себестоимость продукции. Для этого хотим локализовать производство в России.
Читать
Финансовый директор ГК «БазэлЦемент»
«Снизили стоимость кредита на треть»
На данный момент мы работаем с банками из топ-10. Общий объем кредитного портфеля превышает 7 миллиардов рублей. Из них почти 90 процентов привлекли н...
Читать