Рейтинг Финансовых директоров России. Блог #лицарейтинга

«Добиваемся плановой прибыли через управление затратами»

Мы сейчас идем к тому, что готовы совместно с иностранными партнерами выпускать те единицы продукции и их составляющие, которые выгоднее производить в...

Читать

Лица рейтинга
**Алексей Куличенко**
Заместитель генерального директора по финансам и экономике компании «Северсталь»

«Как удвоить EBITDA без бюджетного процесса и EBITDA в KPI отдельных предприятий»

Мы определили четыре стратегических приоритета, в которых хотим изменить компанию, результатом чего в том числе должно стать удвоение EBITDA компании

Читать

Лица рейтинга
**Алексей Иванов**
Старший вице-президент компании «ЕВРАЗ» по коммерции и развитию бизнеса

«Бизнес-система «ЕВРАЗа» состоит из пяти элементов»

Наш рекорд — специалист из лаборатории предложил новый метод снятия проб, который принес 140 миллионов рублей экономии в год. Вообще, главный инструме...

Читать

Лица рейтинга
**Роман Борисов**
Финансовый директор сети магазинов Inventive Retail Group

«Снизили расходы на финансирование в 2,5 раза»

Мы придерживаемся правила — развиваться с той скоростью, на которую мы заработали, и непрерывно оптимизируем оборачиваемость капитала, чтобы сократить...

Читать

Лица рейтинга
**Александр Кондрашов**
Директор по бизнес-планированию и отчетности пивоваренной компании «Балтика»

«Каждый сэкономленный рубль «Балтика» инвестирует в развитие компании»

Мы оцениваем эффективность ОСМ-процессов так: смотрим на абсолютные изменения затрат к прошлому году и к бюджету, а также анализируем динамику доли за...

Читать

Лица рейтинга
**Сергей Чадин**
Финансовый директор ГК «Шоколадница»

«Прибыль — не повод для всеобщей радости, это повод задать дополнительные вопросы»

Как только менеджмент генерирует запрос на аналитическую поддержку эффективных управленческих решений, финансовый директор вынужден превратиться в ана...

Читать

Лица рейтинга
**Алексей Шорохов**
Финансовый директор ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»

«Мы знаем, сколько стоит привлечь клиента и удержать его»

Раньше большинство продуктов мы покупали с отсрочкой, которая обходилась нам в 40–50 процентов годовых. Провели раунд переговоров с поставщиками. В ре...

Читать

«Финансовый директор должен уметь задавать неудобные вопросы»

Благодаря признанию в области устойчивого развития мы смогли получить выгодное финансирование от банка ING. Банк изначально предложил стандартную рыно...

Читать

«Цифровизация — это не проект и не автоматизация отдельного процесса, это образ мыслей»

За последние два года нам удалось ввести электронный документооборот для первичных документов, роботизировать некоторые процессы в центре поддержки кл...

Читать

«Избежали потерь, превратив представительства в дистрибьюторов»

Мы стремились минимизировать риски, связанные с ухудшением геополитической ситуации. Было принято решение пересмотреть структуру компании и перестроит...

Читать

Смотреть весь блог